renove microempresas

Aproveitando todo conhecimento adquirido ao longo desses 11 anos, em 2017 a equipe da Renove Consultoria desenvolveu um produto voltado para Microempresas, que abrange praticamente todas as áreas funcionais e de gestão desse porte de empresa.

 

Este produto se destaca com diferenciais tais como:

  • Tempo pré-definido de duração (Até 138 horas), divididas ao longo de até 10 meses;
  • Atende a empresas de segmentos diversos, como comércio, indústria e serviços;
  • Consultoria dividida em módulos, direcionados a diversas áreas funcionais e de gestão da empresa;
  • Consultores altamente capacitados de diferentes áreas trabalhando em conjunto, dentro de suas respectivas competências;
  • Realização de pré-diagnóstico para definição apenas das áreas necessárias;
  • Escopo e cronograma de atividades previamente definido para que o projeto ocorra de forma organizada e assim atingindo os objetivos desejados e dentro do tempo programado;
  • Acompanhamento simultâneo dos proprietários e/ou gerenciamento do cronograma e dos resultados obtidos em cada etapa;
  • Treinamento da equipe e empresários nas rotinas e controles criados;
  • Formatado para atingir uma melhor organização da operação, melhor gestão e em níveis similares aos utilizados em empresas de maior porte, porém, adaptados ao porte da Microempresa;
  • E, com valores de investimento pré-definidos e compatíveis com a capacidade financeira dessas empresas.

Módulos do projeto Renove Microempresas:

Gestão Financeira
Análise do sistema e rotinas do departamento financeiro, identificação das principais carências, implantação de controles internos, análises dos resultados operacionais, financeiros, patrimoniais e econômicos:

Gestão Organizacional
Para que a Gestão Estratégica de Pessoas dê resultados, todos na hierarquia da empresa também precisam ter seus papéis bem clarificados, pois ambos os Gestores e Pessoas precisam caminhar juntos em prol dos mesmos objetivos e metas.

Gestão de Pessoas/Liderança
Trabalha pontos fundamentais e sensíveis para a atuação consciente do líder como Gestor de Pessoas e gestão de pessoas, estratégias de gestão de pessoas, gestão de conflitos, feedback e motivação.

Administração de Recursos Humanos
Análise de convenção coletiva e folha de pagamento, criar interdependência com o escritório de contabilidade, implantação de planilha de controles, indicadores e validação de procedimentos.

Gestão Comercial
Focado para gerenciar equipes e definir estratégias, preço e melhor mercado para atuação a fim de aumentar venda de produtos ou serviços, procurando dar a maior rentabilidade e produtividade à sua empresa.

Gestão de Compras/Estoque
Manter estoques que consigam atender as necessidades da empresa sem comprometer recursos desnecessariamente é um desafio que pode significar um diferencial de atendimento frente aos concorrentes.

Visual Merchandising
Ação dentro do Marketing que visa o planejamento e a operacionalização de atividades que se realizam dentro da loja, tendo como objetivo a exposição e apresentação dos produtos de maneira adequada a criar impulsos de compra na mente dos consumidores, tornando mais rentáveis todas as operações nos canais de Marketing.

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