• Diagnóstico Completo: Análise completa do fluxo de materiais e informações desde o surgimento de pedidos até a efetiva entrega ao cliente, identificando eventuais gargalos, retrabalhos e pontos fracos do processo e assim definir o foco de trabalho para criar ou melhorar a administração da logística.

 

• Plano Diretor de Logística: Elaboração e implementação completa em Indústrias, Distribuidores, Prestadores de Serviços e Operadores Logísticos.

 

• Auditoria Logística: Aplicação de checklists completos e modernos que contemplam todas as atividades desenvolvidas na Área Logística e a estrutura física.

 

• Projeto de Centro de Distribuição: Elaboração e implementação de projetos de Centros de distribuição (secos, resfriados e congelados), utilizando as mais eficientes ferramentas existentes no mercado de Logística.

 

• Endereçamento de estoque e Picking em Armazéns: Com um aumento de mix e quantidade de produtos, se faz necessário um estudo para uma boa armazenagem e alocação dos itens no estoque, assim como, a organização de separação e preparação dos pedidos de vendas, resultando em melhor utilização do espaço e aumentando a produtividade da equipe de separação, preparação dos pedidos, e melhorando o atendimento aos clientes.

 

• Previsão de Demanda e Gestão de Estoques: Uns dos grandes vilões do resultado das empresas é a má gestão de estoque, deixando faltar produtos e consequentemente perda de faturamento e cliente, ou excesso, tendo gastos excessivos com a manutenção de excesso de estoque. Através de ferramentas adequadas, implantamos previsões de demanda e gestão de estoques, equacionando esse problema comum nas empresas.

 

• Implementação de Sistema WMS: Projeto, treinamento da equipe e implementação de Sistema WMS (Sistema Gerenciador de Armazém) com leitores de códigos de barras e automatização completa da operação de movimentação de armazenagem.

 

• Implementação de Sistema Roteirizador de Entregas: Análises do perfil de venda, do cliente final, da quantidade de entregas diárias, da frequência de entregas, da jornada de trabalho da equipe, da velocidade do perímetro urbano, finalizando com a implementação de sistema que atenda todas essas necessidades.

 

• Projeto de Broker: Elaboração e implementação de modelo Broker de distribuição onde a nota fiscal de venda é da própria indústria, evitando a inadimplência por parte do Distribuidor e a bitributação ao cliente final.

 

• Projeto de Risco Zero: Elaboração, negociação e implementação de Projeto de redução de custos logísticos nas empresas. Reduções em torno de 20% com remuneração somente quando houver redução de custos mensurada mensalmente.

 

• Implementação de Sistema Gerenciador de Pagamentos de Fretes: Conferência eletrônica das faturas e conhecimentos de fretes eliminando completamente os pagamentos de fretes indevidos.

 

• Gestão e controle de frota: Quando não sabemos o quanto gastamos e quais os tipos de manutenção mais comuns com a nossa frota de veículos, podemos ter gastos superiores ao planejado e baixa disponibilidade. Implantamos a gestão e controle de frota, passando a controlar os gastos com as manutenções preventivas e corretivas, combustíveis e pneus, aumentando a disponibilidade de veículos e reduzindo custos operacionais.

 

• Mapeamento de Processos Logísticos: Elaboração de documentos internos que definem, registram e divulgam internamente todas as atividades desenvolvidas pelos Colaboradores dentro das normas da ISO.

 

• Indicadores: Criação ou reestruturação de indicadores logísticos, assim como treinamento com a equipe gerencial para análise dos indicadores e elaboração de planos de ações, a fim de melhorar a produtividade, eficácia de comunicação interna, externa e cliente/fornecedor.

 

• Capacitação: Treinamentos formatados a partir das necessidades de cada cliente/segmento e seus Colaboradores. Os treinamentos objetivam, além da capacitação técnica, despertar o espírito da equipe, motivar os Colaboradores e melhorar o clima interno da organização.

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